SAP想帮中国企业更好地协同产业链，做那个真正能赋能的伙伴

SAP一直想着怎么帮中国企业在产业链上更好地一起干活,成为那个真正能给大家添劲儿的伙伴，中国是世界工厂，制造业规模大，但产业链上上下游经常各干各的，信息不通，协作起来费劲，容易导致效率低、成本高，SAP觉得，光卖软件不行，得当个长期伙伴，陪着企业成长，产业链从采购原料、生产制造，到物流销售，环环相扣，如果信息不实时共享，就会库存堆满、交货慢吞吞，SAP用云平台和智能套件，帮企业实现端到端的透明化，让所有参与方在一个平台上协作，像搭积木一样顺畅。

一家中国汽车厂可能遇到零部件供应不稳的问题,通过SAP的系统，它可以和供应商实时分享生产计划，供应商也能提前调整库存和产能，这样，市场一有变化，整个供应链就能快速反应，少浪费钱，在消费品行业，SAP帮零售商和制造商协同，根据卖货数据预测需求，优化库存，避免货不够或积压，SAP的解决方案讲究简单好用，避免复杂术语，让普通员工也能轻松上手，用手机应用和直观界面，就算不是IT出身的人，也能管订单、跟物流、看数据，这种设计让SAP不像个软件商，倒像企业自家人。

SAP和很多本地企业合作,一起开发适合中国市场的东西，结合中国电商环境和支付习惯，SAP做了定制化模块，帮企业在线上线下一体化中协同产业链，SAP还提供培训和支持服务，确保企业把技术用到位，赋能的核心是让企业自己会创新，SAP通过开放平台和API，让企业能接第三方应用，建自己的生态系统，这样，企业可以根据需要灵活扩展，不被固定方案捆住，SAP的角色更像顾问和助推器，帮企业找问题、给工具，但决定和操作权还在企业手里。

数字化转型潮里,SAP提“智慧企业”，说白了就是让企业变聪明、变敏捷，用数据驱动决策，企业能提前看市场趋势，优化资源，产业链协同不再是空话，成了日常，SAP在中国待了很多年，攒了丰富行业经验，从制造到零售，从金融到医疗，SAP都在帮客户实现协同创新，疫情期间，SAP帮一家医疗设备制造商快速调整供应链，确保防护用品及时供应，这显出了SAP作为伙伴的价值：困难时站出来，给实在解决方案。

SAP还特别关注中小企业,它们资源少，难承担高IT成本，SAP推出了针对中小企业的云解决方案，用订阅制，降低起步价，这样，小企业也能用先进技术，和大企业平等协作，浙江一家纺织厂通过SAP系统，和下游服装品牌实时共享面料库存和生产进度，交货时间大大缩短，SAP也注重本土化创新，在中国和华为、阿里巴巴等科技公司合作，把SAP软件和本地云基础设施结合，保数据安全合规，SAP还参与中国政府的“智能制造”和“工业互联网”倡议，推行业标准，通过这些，SAP不只给工具，还帮建健康产业生态。

赋能过程中,SAP强调“以人为本”，技术再牛，员工不会用也白搭，SAP提供全面培训课程和在线支持，让企业员工掌握技能，很多客户反馈，用SAP系统后，团队协作更顺，决策更靠数据，这体现了赋能的真义：提升人的能力，不止自动化流程，SAP还办行业论坛和客户峰会，让企业之间多交流，在这些活动上，企业分享协同产业链的好办法，互相学，SAP作为平台方，促这些连接，强化伙伴模式。

中国经济正往高质量转型,产业链协同越来越关键，SAP会继续深耕中国市场，听客户声音，优化解决方案，目标简单：让中国企业更强、更协同，在全球舞台上冒尖，SAP觉得，未来产业链竞争是生态竞争，单打独斗不行，它投入研发，适应中国市场变化，比如结合人工智能和物联网，让协同更智能，在农业领域，SAP帮农场和食品加工厂协同，从种植到销售全程可追溯，保障食品安全，这显示了SAP赋能的广度：不止工业，还覆盖民生。

SAP的使命是成为中国企业数字化转型中可信赖的伙伴,通过技术赋能，帮中国企业打破产业链壁垒，实现高效协同，在全球化竞争中抢先，SAP不做高高在上的供应商，而是蹲下来和企业一起干，解决实际麻烦，这种伙伴心态，让SAP在中国市场扎了根，随着中国推进“双循环”发展，SAP会更注重内需市场的协同需求，帮企业练好内功，同时连接全球，这一切，都围绕那个初心：做真正能赋能的伙伴，让中国产业链更团结、更有力。

来源：根据SAP中国官方网站发布的新闻稿及公开声明整理，具体可参考《SAP助力中国企业产业链协同》等相关文章，以及SAP在华发布的《赋能中国企业数字化转型白皮书》和客户案例分享。